バリュープロポジションキャンバス

顧客に提供する価値の仮説を検討する枠組み。顧客の側に、顧客が片付けたい用事（ジョブ）、悩み（ペイン）、得たい成果（ゲイン）を書き、提供者の側に、製品・サービス、悩みを取り除くもの、成果を生み出すものを書いて、両者が合っているかを確かめる。オスターワルダーらが提唱した。

ビジネスモデルを、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、主要な資源、主要な活動、主要なパートナー、コスト構造の9つの要素で1枚の図に整理する枠組み。オスターワルダーらが提唱し、ビジネスモデルの設計や検証、関係者との議論に使う。

ビジネスモデルキャンバスを基にアッシュ・マウリャが考案した、スタートアップ向けの事業計画の枠組み。課題、顧客セグメント、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益の流れ、コスト構造、主要指標、圧倒的な優位性の9つの要素を1枚に書き出し、仮説として検証しながら更新する。