ふりかえり（レトロスペクティブ）

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。

スクラムで開発を担う、プロダクトオーナー1人、スクラムマスター1人、複数の開発者からなる小規模なチーム。チーム内に階層を設けず、プロダクトの価値を高めるために必要な作業を自ら管理して進める。

2001年に軽量な開発手法の提唱者たちがまとめた、アジャイル開発の価値観を示す宣言。プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を価値とする。あわせて12の原則が示されている。

チームが外部から細かく指示されるのではなく、目標の達成に向けて作業の進め方や分担を自分たちで決めて進めること。アジャイルソフトウェア開発宣言の背後にある原則では、最良のアーキテクチャ、要求、設計は自己組織的なチームから生み出されるとされる。

スクラムで、スプリントの最後に行うふりかえりのイベント。スクラムチームが、そのスプリントでの人、相互作用、プロセス、ツールについて、うまくいったことと問題を検討し、品質と効果を高めるための改善策を決めて、次のスプリントで実行する。

アジャイルソフトウェア開発宣言の背後にある12の原則。顧客満足を最優先して価値あるソフトウェアを早く継続的に届けること、要求の変更を歓迎すること、動くソフトウェアを短い間隔でリリースすること、自己組織的なチームなどを掲げる。

チーム全員が1つの画面に向かい、1人が操作を担当し、ほかのメンバーが議論しながら指示を出して共同でプログラムを作る進め方。操作する役は短い時間で交代する。知識の共有が進み、レビューの手間や手戻りを減らせる。