価値創出の三要素

研究開発によって、顧客にとって価値のある技術や製品を生み出すこと。価値創出の三要素の最初の要素で、性能や機能の優位性を作り込む活動にあたる。これだけでは利益は保証されず、価値実現と価値利益化が伴って初めて経済的な価値になる。

創造した技術や製品の価値を、生産、流通、販売、サポートなどを通じて顧客に届け、顧客が実際に価値を享受できる状態にすること。価値創出の三要素の一つで、市場投入の時期、販路、使い方の提案などが成否を左右する。

顧客に届けた価値の対価を、自社の利益として確保すること。価値創出の三要素の一つで、価格設定や収益モデルの設計、特許などによる模倣の防止、補完製品の確保などが手段になる。価値を生み出しても利益を他社に奪われる事態を防ぐ観点である。

経営戦略や技術開発戦略に基づき、どの技術を、いつまでに、どの資源で開発するかを定めた計画。技術開発投資計画、技術開発拠点計画、人材計画などからなり、技術ロードマップで時系列に表す。

技術経営。技術を戦略的に経営に活かし、イノベーションを通じて事業の持続的成長を実現する経営手法。技術と市場ニーズを結び付け、事業化につなげるプロセスを体系的に管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。