同質化戦略

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

業界のリーダー企業が、競合他社の差別化された製品や施策を模倣して追随し、差別化の効果を打ち消す戦略。経営資源で勝るリーダーが採ることで、チャレンジャーの優位を無力化できる。

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

企業が競合他社よりも高い収益を上げられる状態、又はその源泉となる優位性。ポーターは低コストと差別化をその基本的な源泉とし、資源ベースの考え方では模倣されにくい経営資源や能力を源泉とする。持続的な競争優位を確立することが経営戦略の中心的な目的となる。

マイケル・ポーターが示した、競争優位を築くための3つの基本的な戦略。業界全体を対象に低コストで優位に立つコストリーダーシップ戦略、独自性で優位に立つ差別化戦略、特定の市場セグメントに経営資源を集中する集中戦略からなる。

競合する企業の戦略、製品、価格、強みと弱み、市場での地位、経営資源などを調べ、自社との違いを明らかにする分析。自社が優位に立てる領域や対抗すべき点を見極め、ビジネス戦略や製品戦略の立案に生かす。3C分析の要素の一つでもある。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、業界内で最も低いコストを実現することで競争優位を確立する戦略。大量生産やプロセス効率化でコスト削減を追求する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、製品やサービスに独自の特徴を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。ブランド力や品質で勝負する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、特定の顧客層、地域、製品分野に経営資源を集中して競争優位を確立する戦略。ニッチ市場での優位性を狙う。