同質化戦略

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

業界のリーダー企業が、競合他社の差別化された製品や施策を模倣して追随し、差別化の効果を打ち消す戦略。経営資源で勝るリーダーが採ることで、チャレンジャーの優位を無力化できる。

競合他社が打ち出した差別化の施策を模倣し、同等の製品やサービスを投入して差別化の効果を打ち消す戦略。経営資源で勝る市場のリーダー企業が、追随する企業の挑戦を封じるために用いることが多い。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

大企業が参入しにくい特定の市場セグメント（隙間市場）に経営資源を集中し、その領域で高いシェアや収益性を確保する戦略。専門性や独自性を活かした差別化が鍵となる。

競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現することを目指す。

企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）が代表的なフレームワーク。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで、業務やプロセスを継続的に改善するマネジメント手法。デミングが提唱し、品質管理やIT戦略の改善プロセスなど幅広い分野で活用される。