A-1経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

競合分析

Competitive Analysis

きょうごうぶんせき

競合する企業の戦略、製品、価格、強みと弱み、市場での地位、経営資源などを調べ、自社との違いを明らかにする分析。自社が優位に立てる領域や対抗すべき点を見極め、ビジネス戦略や製品戦略の立案に生かす。3C分析の要素の一つでもある。

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他の資格での定義

競合他社の戦略、強み・弱み、市場ポジションなどを体系的に調査・分析する手法。自社の情報システム戦略や改革プログラムが競争環境において有効かどうかを評価する際に用いる。SWOT分析やベンチマーキングなどと組み合わせて活用される。

Past Exams

過去問で 3 回出題（ITストラテジスト試験 3）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

競合他社が打ち出した差別化の施策を模倣し、同等の製品やサービスを投入して差別化の効果を打ち消す戦略。経営資源で勝る市場のリーダー企業が、追随する企業の挑戦を封じるために用いることが多い。

企業が競合他社よりも高い収益を上げられる状態、又はその源泉となる優位性。ポーターは低コストと差別化をその基本的な源泉とし、資源ベースの考え方では模倣されにくい経営資源や能力を源泉とする。持続的な競争優位を確立することが経営戦略の中心的な目的となる。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、業界内で最も低いコストを実現することで競争優位を確立する戦略。大量生産やプロセス効率化でコスト削減を追求する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、製品やサービスに独自の特徴を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。ブランド力や品質で勝負する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、特定の顧客層、地域、製品分野に経営資源を集中して競争優位を確立する戦略。ニッチ市場での優位性を狙う。

競争のない未開拓の市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする経営戦略。既存市場での競争（レッドオーシャン）を避け、新しい価値を生み出して需要を開拓する。