A-1ビジネスモデル・ビジネスプロセス · ビジネス調査・ビジネス分析

PEST分析

PEST Analysis

ぺすとぶんせき

企業を取り巻くマクロ環境を、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の4つの観点から分析する手法。法規制の変更、景気や為替の動向、人口構成や価値観の変化、技術革新などが自社の事業に与える影響を把握し、戦略の立案に生かす。

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他の資格での定義

マクロ環境を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの観点から分析するフレームワーク。外部環境の調査・分析手法として用いられる。

Past Exams

過去問で 10 回出題（ITストラテジスト試験 5・システム監査技術者試験 3・応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

自社の内部環境の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）と脅威（Threats）を整理して、戦略の方向性を検討する手法。4つを掛け合わせて、強みを機会に生かす策などを導く方法をクロスSWOT分析という。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

技術革新や新しいアイデアによって、従来にない価値を創造すること。製品・サービス、プロセス、ビジネスモデルなど様々な領域で起こり得る。シュンペーターが提唱した概念。