経営資源
Management Resources
けいえいしげん
企業が活動するために使う資源で、一般にヒト(人材)、モノ(設備・商品)、カネ(資金)、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるので、どの事業に重点的に配分するかが経営戦略の大きな課題になる。
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他の資格での定義
企業が事業活動に用いる資源で、一般にヒト(人材)、モノ(設備・商品)、カネ(資金)、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるため、どの事業に集中して配分するかが経営戦略の中心的な課題となる。ERPやコアコンピタンスの考え方も、経営資源の有効活用を前提にしている。
企業が事業活動に用いる資源で、一般にヒト(人材)、モノ(設備・商品)、カネ(資金)、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるため、どの事業や施策に重点的に配分するかが経営戦略や情報システム戦略の中心的な課題になる。
企業が事業活動に投入するヒト、モノ、カネ、情報の四つの資源。情報システム戦略では、限られた経営資源をどの事業・システムへ配分するかが投資の優先順位付けの前提となる。
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過去問での出題
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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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企業が存在する目的や使命、大切にする価値観を明文化したもの。経営判断や従業員の行動指針の基盤となり、企業文化の根幹を形成する。
ミッション(使命)、ビジョン(将来像)、バリュー(価値観)の3要素で構成される経営の基本フレームワーク。企業の存在意義と方向性を体系的に示し、組織の意思決定や行動の拠り所となる。
企業の社会的存在意義(パーパス)を経営の中核に据え、利益追求だけでなく社会課題の解決を目指す経営手法。ステークホルダーの共感を得ることで持続的成長を実現する。
強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。
市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限(花形、金のなる木、問題児、負け犬)に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。
経営資源の競争優位性を、価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。
