経営資源

企業が活動するために使う資源で、一般にヒト（人材）、モノ（設備・商品）、カネ（資金）、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるので、どの事業に重点的に配分するかが経営戦略の大きな課題になる。

企業が事業活動に用いる資源で、一般にヒト（人材）、モノ（設備・商品）、カネ（資金）、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるため、どの事業に集中して配分するかが経営戦略の中心的な課題となる。ERPやコアコンピタンスの考え方も、経営資源の有効活用を前提にしている。

企業が事業活動に投入するヒト、モノ、カネ、情報の四つの資源。情報システム戦略では、限られた経営資源をどの事業・システムへ配分するかが投資の優先順位付けの前提となる。

経営戦略に沿って効果的な情報システム戦略を策定すること。情報システム戦略に基づいて情報システム化基本計画を策定し、情報システム戦略遂行のための組織体制などを整備する。経営課題解決や競争優位の確立を目的とする。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。

計画している事業やシステム化の構想を実行に移す前に、技術、費用対効果、運用、法規制、スケジュールなどの面から実現できるかを調査・評価すること。実現可能性調査ともいう。結果をもとに、計画を進めるか、見直すか、中止するかを判断する。

バランススコアカードで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点ごとの戦略目標や施策を、因果関係でつないで図に表したもの。学習と成長への取組みが業務プロセスを改善し、顧客の評価を高めて財務の成果につながる、という戦略の筋道を組織で共有するために使う。