ウォークスルー

成果物の作成者が説明役となり、参加者に内容を順に説明しながら問題点や改善点を検出するレビュー手法。インスペクションより非公式で柔軟に実施でき、知識共有の効果もある。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

作成者が主導して成果物を説明し、参加者が疑問点を指摘する非公式なレビュー。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

成果物の作成者が説明役となり、参加者に内容を順に説明しながら、誤りや問題点を指摘してもらうレビュー手法。インスペクションより形式ばらずに実施でき、関係者の理解の共有にも役立つ。

作成者と同じ立場や同程度の技術を持つ同僚が、成果物を調べて誤りや改善点を指摘するレビュー。管理者の評価の場にせず、技術的な問題の発見に集中できるので、率直な指摘が出やすい。インスペクション、ウォークスルーなどの形で行う。

インスペクションなどの公式なレビューで、会議の進行役を務める者。作成者とは別の者が担い、事前の準備の確認、会議の進行、指摘事項の記録と、修正が済んだかの確認（フォローアップ）を主導して、レビューを効果的に行う。

作成したソースコードを、作成者以外の者が読んで、誤り、規約への違反、保守しにくい箇所などを見つけるレビュー。インスペクションやウォークスルーの形で行うほか、変更のたびにツール上で確認するプルリクエストのレビューが広く使われる。テストより前の段階で欠陥を見つけられ、知識の共有にも役立つ。

モデレーターが主導し、事前に定められた手順と基準に従って成果物の欠陥を検出する公式なレビュー手法。参加者が事前に成果物を精査し、インスペクション会議で指摘事項を記録する。ウォークスルーより形式的で、欠陥検出率が高い。

設計の各段階の成果物を、関係する部門や専門家が集まって評価し、要求事項を満たしているか、問題がないかを確かめるレビュー。次の段階に進む前に設計上の誤りや考慮漏れを見つけ、後の工程での手戻りを防ぐ。

システムやソフトウェアの取得者（発注者）と供給者（受注者）が共同で、作業の進捗や成果物を評価するレビュー。要件や設計が合意したとおりかを双方で確かめ、問題の解決策や次の作業について合意する。