ウォークスルー

成果物の作成者が説明役となり、参加者に内容を順に説明しながら問題点や改善点を検出するレビュー手法。インスペクションより非公式で柔軟に実施でき、知識共有の効果もある。

成果物の作成者が説明役となり、参加者とともに設計書やプログラムを順にたどって、誤りや問題点を見つけるレビュー。作成者が主導する比較的形式ばらない方法で、モデレーターが進行するインスペクションと対比される。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

作成者が主導して成果物を説明し、参加者が疑問点を指摘する非公式なレビュー。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

作成者が成果物の内容を関係者に説明しながらレビューする非公式なレビュー手法。要件定義書や設計書の内容を早期に共有し、誤りや不整合を発見する。インスペクションより形式的でなく柔軟に実施できる。

作成者と同じ立場や同程度の技術を持つ同僚が、成果物を調べて誤りや改善点を指摘するレビュー。管理者の評価の場にせず、技術的な問題の発見に集中できるので、率直な指摘が出やすい。インスペクション、ウォークスルーなどの形で行う。

インスペクションなどの公式なレビューで、会議の進行役を務める者。作成者とは別の者が担い、事前の準備の確認、会議の進行、指摘事項の記録と、修正が済んだかの確認（フォローアップ）を主導して、レビューを効果的に行う。

作成したソースコードを、作成者以外の者が読んで、誤り、規約への違反、保守しにくい箇所などを見つけるレビュー。インスペクションやウォークスルーの形で行うほか、変更のたびにツール上で確認するプルリクエストのレビューが広く使われる。テストより前の段階で欠陥を見つけられ、知識の共有にも役立つ。

設計の各段階で、設計書が要件を満たしているか、実現性や品質、保守性に問題がないかを、設計者以外の関係者や有識者を交えて評価・確認する会議。問題を上流工程で見つけ、後工程での手戻りを減らす。

モデレータが主導し、あらかじめ役割と確認項目を決めて成果物を検査する公式のレビュー手法。参加者は事前に成果物を読み込み、会議で欠陥を洗い出して記録し、修正の完了まで追跡する。レビューの中で最も厳格に行われる。

システム開発の各工程において、発注者と開発者が共同で成果物の内容を確認・評価するレビュー活動。要件の認識相違や品質上の問題を早期に発見し、手戻りを防止する目的で実施される。