機能別組織

生産、販売、購買、経理、人事などの機能（職能）ごとに部門を編成した組織形態。専門性を高めて効率よく業務を行えるが、部門間の調整が必要な意思決定が経営トップに集中しやすい。

製造、販売、購買、経理、人事など、業務の機能（職能）ごとに部門を編成した組織形態。機能別組織とも呼ぶ。同じ専門の人材が集まるため専門性が高まり規模の経済も働く一方、部門間の調整が経営トップに集中しやすく、製品や市場ごとの利益責任が不明確になりやすい。

上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。

製品・地域・顧客などの単位で独立した事業部を設置する組織形態で、事業部制組織とも呼ぶ。各事業部が利益責任を持ち、迅速な意思決定が可能だが、事業部間で経営資源の重複が生じやすい。

機能別組織と事業部制を組み合わせ、従業員が複数の指揮命令系統に属する組織形態。経営資源の柔軟な活用が可能だが、二重の指揮命令による混乱が生じることがある。

特定の目的を達成するために、各部門から専門家を集めて一時的に編成される組織形態。プロジェクト完了後は解散する。柔軟な人材活用と目的達成に向けた集中が可能。

事業部をあたかも独立した会社のように運営する組織形態。各カンパニーに大幅な権限と責任を委譲し、独立採算で経営させる。事業部制よりもさらに自立性が高い。

他の会社の株式を保有し、その企業グループ全体の経営戦略の策定や管理を行う会社。自らは事業を行わず、傘下企業の統括に専念する純粋持株会社が典型的。