マトリックス組織

職能別の縦の指揮系統と、事業別・プロジェクト別の横の指揮系統を組み合わせた組織構造。複数の上司を持つことで柔軟な資源配分が可能だが、指揮命令の混乱が起きやすい。

職能別の部門と、事業や製品、プロジェクトなどの部門を縦横に組み合わせ、従業員が両方の部門に所属する組織形態。経営資源を柔軟に共有でき、専門性と事業への対応を両立できる一方、従業員が2人の上司から指示を受けるため、命令系統が混乱したり責任が曖昧になったりしやすい。

上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。

製品・地域・顧客などの単位で独立した事業部を設置する組織形態で、事業部制組織とも呼ぶ。各事業部が利益責任を持ち、迅速な意思決定が可能だが、事業部間で経営資源の重複が生じやすい。

営業・製造・経理・人事など、業務機能ごとに部門を編成する組織形態。専門性を高めやすく効率的だが、部門間の連携不足や全体最適の欠如が課題になりやすい。職能別組織ともいう。

特定の目的を達成するために、各部門から専門家を集めて一時的に編成される組織形態。プロジェクト完了後は解散する。柔軟な人材活用と目的達成に向けた集中が可能。

事業部をあたかも独立した会社のように運営する組織形態。各カンパニーに大幅な権限と責任を委譲し、独立採算で経営させる。事業部制よりもさらに自立性が高い。

他の会社の株式を保有し、その企業グループ全体の経営戦略の策定や管理を行う会社。自らは事業を行わず、傘下企業の統括に専念する純粋持株会社が典型的。