職能別組織

営業・製造・経理・人事など、業務機能ごとに部門を編成する組織形態。専門性を高めやすく効率的だが、部門間の連携不足や全体最適の欠如が課題になりやすい。職能別組織ともいう。

製造、販売、購買、経理、人事など、業務の機能（職能）ごとに部門を編成した組織形態。機能別組織とも呼ぶ。同じ専門の人材が集まるため専門性が高まり規模の経済も働く一方、部門間の調整が経営トップに集中しやすく、製品や市場ごとの利益責任が不明確になりやすい。

特定の目的を達成するために、各部門から必要な人材を集めて期間を限って編成し、目的を達成したら解散する組織。部門の壁を越えて専門性を結集でき、新製品の開発やシステムの構築などの一時的な業務に向くが、メンバーの元の部門との関係や評価の扱いが課題になる。

経営トップを頂点に、部・課・係などの階層が上から下へピラミッド状に連なり、上位から下位へ指揮命令が伝わる組織形態。権限と責任の範囲が明確で統制をとりやすい一方、階層が多いと意思決定や情報伝達に時間がかかり、環境の変化への対応が遅れやすい。

職能別の部門と、事業や製品、プロジェクトなどの部門を縦横に組み合わせ、従業員が両方の部門に所属する組織形態。経営資源を柔軟に共有でき、専門性と事業への対応を両立できる一方、従業員が2人の上司から指示を受けるため、命令系統が混乱したり責任が曖昧になったりしやすい。

事業部をさらに独立した会社のようにみなして、各カンパニーに経営資源と大幅な権限を与え、独立採算で運営させる組織形態。事業部制よりも自律性が高く、資本金を擬似的に配分して投資の判断まで任せることが多い。法的には1つの会社のままで、分社化や持株会社化の前段階として採られることもある。