デシジョンツリー
Decision Tree
でしじょんつりー
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他の資格での定義
意思決定の選択肢とその結果を樹形図で表現する分析手法。各分岐点に確率や期待値を設定することで、最適な意思決定の選択を支援する。
意思決定の選択肢と各選択肢の結果を確率とコストで表した樹形図を用いる分析手法。期待金額価値(EMV)を算出し、リスクを考慮した最適な意思決定を支援する。各分岐の確率と影響金額の積の合計で評価する。
意思決定の選択肢と、その後に起こりうる事象や結果を、分岐を重ねた樹形図で表したもの。各分岐に発生確率や損益を書き込んで期待値を比べ、最適な選択肢を選ぶ。要件定義では、条件の組合せと処理の対応を樹形図で表す手法として決定表と並べて使われる。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 16 回出題(プロジェクトマネージャ試験 10・応用情報技術者試験 4・ITパスポート試験 1・ITサービスマネージャ試験 1)
- 令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問74(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問50選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問15(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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観察(Observe)、情勢判断(Orient)、意思決定(Decide)、行動(Act)の4段階で迅速な意思決定を行うフレームワーク。PDCAよりも変化の激しい状況での素早い対応に適している。
値の大きい順に並べた棒グラフと累積構成比の折れ線グラフを組み合わせた図。問題の原因や改善項目の優先度を視覚的に把握でき、重点管理すべき項目を特定するのに使われる。
対象をA(重要)、B(普通)、C(重要度低い)の3ランクに分類して管理する手法。パレート図を用いて売上高や在庫量などを分析し、重点管理すべき項目を明確にする。
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工程が安定した状態にあるかどうかを判断するためのグラフ。中心線と上下の管理限界線を設け、データの推移を時系列で示す。管理限界を超えた場合は工程に異常があると判断する。
目的を達成するための手段を系統的に展開し、樹形図の形で整理する図。目的と手段の関係を階層的に示し、具体的な実施策を漏れなく洗い出すために使われる。新QC7つ道具の一つ。
