損益分岐点

売上高と総費用（固定費＋変動費）が等しくなる点。この点を超えると利益が発生し、下回ると損失が発生する。損益分岐点売上高＝固定費÷（1－変動費率）で算出される。

売上高と総費用が等しくなる点で、利益がゼロとなる売上高のこと。売上高がこの点を超えると利益が発生し、下回ると損失が発生する。固定費÷（1−変動費率）で算出する。

売上高と総費用が等しくなり、利益がゼロとなる売上高のこと。固定費÷（1−変動費率）で算出される。損益分岐点を超えると利益が発生し、下回ると損失が発生する。

売上高と総費用（固定費＋変動費）が等しくなり、利益も損失も出ない売上高または販売数量。損益分岐点売上高は、固定費÷（1−変動費率）、すなわち固定費÷限界利益率で求める。固定費や変動費率を下げると損益分岐点は下がり、実際の売上高が損益分岐点を上回るほど利益が出やすい。

売上高と費用（固定費＋変動費）が等しくなる点（損益分岐点）を求め、事業の収益性を分析する手法。売上高がこの点を超えれば利益が発生し、下回れば損失が発生する。事業計画の実現可能性評価に活用する。

一定期間（通常1年間）の企業の収支を集計し、財政状態や経営成績を確定させる手続き。貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、経営状況を明らかにする。

企業の資金調達、運用、配分を適切に管理し、財務の健全性を維持する活動。資金繰りの管理、投資判断、財務リスクの管理などが含まれる。

値の大きい順に並べた棒グラフと累積構成比の折れ線グラフを組み合わせた図。問題の原因や改善項目の優先度を視覚的に把握でき、重点管理すべき項目を特定するのに使われる。

対象をA（重要）、B（普通）、C（重要度低い）の3ランクに分類して管理する手法。パレート図を用いて売上高や在庫量などを分析し、重点管理すべき項目を明確にする。

問題（特性）とその要因の関係を魚の骨のような形で整理する図。フィッシュボーンチャートとも呼ばれる。原因を大骨・中骨・小骨と細分化し、問題の根本原因を分析する。QC7つ道具の一つ。