固定費

売上高や生産量の増減にかかわらず、一定額が発生する費用。人件費、賃借料、減価償却費、保険料などが該当する。損益分岐点分析において重要な要素となる。

売上高や生産量の増減にかかわらず一定額が発生する費用。正社員の給与、地代家賃、減価償却費、保険料などが該当し、損益分岐点の計算では変動費と区別して扱う。

売上高や生産量の増減にかかわらず、一定額が発生する費用。正社員の給与、地代家賃、減価償却費、保険料などが当たる。売上高から変動費を引いた限界利益で固定費を賄えるかが損益分岐点の考え方の基本で、固定費が大きい企業ほど損益分岐点が高くなる。

売上高や生産量の増減にかかわらず、一定期間に一定額が発生する費用。正社員の給与などの人件費、減価償却費、地代家賃、保険料などが該当する。固定費の割合が高い企業は損益分岐点が高くなる一方、損益分岐点を超えると売上の増加に応じて利益が大きく伸びる。

製品やサービスを生産・提供するために要した費用の総額。材料費、労務費、経費などで構成される。原価管理は企業の収益性向上の基本となる。

売上高や生産量の増減に比例して変化する費用。材料費、外注加工費、販売手数料などが該当する。損益分岐点分析の重要な構成要素の一つ。

一定期間（通常1年間）の企業の収支を集計し、財政状態や経営成績を確定させる手続き。貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、経営状況を明らかにする。

企業の資金調達、運用、配分を適切に管理し、財務の健全性を維持する活動。資金繰りの管理、投資判断、財務リスクの管理などが含まれる。

掛売りをする取引先ごとに信用度を評価し、取引限度額（与信限度額）を設定・監視する活動。売掛金の回収不能（貸倒れ）による損失を防ぐために行う。

企業活動によって得られた収益から費用を差し引いた残額。売上総利益（粗利益）、営業利益、経常利益、当期純利益など複数の段階がある。