IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

コモディティ化

Commoditization

こもでぃてぃか

製品やサービスの差別化が失われ、機能や品質で区別がつかなくなる現象。価格競争に陥りやすくなり、利益率が低下する。差別化戦略やブランド構築で回避を図る。

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他の資格での定義

製品の機能や品質の差がなくなり、顧客にとってどの企業の製品でも大差ない状態になること。差別化が難しくなるため価格競争に陥りやすく、利益率が低下する。

Past Exams

過去問で 10 回出題（ITパスポート試験 2・応用情報技術者試験 2・ITストラテジスト試験 2・エンベデッドシステムスペシャリスト試験 2・基本情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）。うち 2 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

技術革新や新しいアイデアによって、従来にない価値を創造すること。製品・サービス、プロセス、ビジネスモデルなど様々な領域で起こり得る。シュンペーターが提唱した概念。