プロダクトイノベーション

製品そのものに新しい価値をもたらす革新。競合との差別化と新市場の開拓につながる。

これまでにない新しい製品やサービスを生み出す、又は製品の機能や性能を大きく変える技術革新。マルチコアCPUを採用して高性能で低消費電力の製品を開発する、といった製品そのものの革新を指す。製造方法の見直しによるコスト削減、在庫の削減、工程の品質管理の改善のような作り方の革新はプロセスイノベーションと呼んで区別する。

これまでにない新しい製品やサービスを生み出すこと、又は既存製品の機能や価値を大きく変えること。イノベーションの5類型の一つで、新しい市場の創出や競合との差別化につながる。製品の作り方を変えるプロセスイノベーションと対比される。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

自社だけでなく、外部の企業・大学・研究機関などの技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを実現する手法。自社の技術を外部に提供することも含む。

優良企業が既存顧客の要求に応え続けることに注力するあまり、破壊的イノベーション（新しい技術や市場）への対応が遅れ、市場での地位を失ってしまう現象。クリステンセンが提唱した概念。

技術経営のこと。技術を経営資源として戦略的に活用し、事業の成長や競争力強化につなげるマネジメント。研究開発の成果を事業化し、利益に結びつける能力を重視する。

企業が保有する技術を技術の重要性と自社の技術力の2軸で整理し、投資配分を検討するフレームワーク。重点的に投資すべき技術領域や撤退すべき領域を可視化する。

企業が特許権の取得・活用・防衛を戦略的に行うこと。自社技術の保護、ライセンス収入の獲得、他社の参入障壁の構築などを目的とし、知的財産を経営資源として活用する。