プロダクトイノベーション

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

製品そのものに新しい価値をもたらす革新。競合との差別化と新市場の開拓につながる。

これまでにない新しい製品やサービスを生み出す、又は製品の機能や性能を大きく変える技術革新。マルチコアCPUを採用して高性能で低消費電力の製品を開発する、といった製品そのものの革新を指す。製造方法の見直しによるコスト削減、在庫の削減、工程の品質管理の改善のような作り方の革新はプロセスイノベーションと呼んで区別する。

製品やサービスを生み出す工程や業務の進め方を革新すること。生産の自動化、新しい製造技術、業務プロセスの改革などにより、コスト削減、品質向上、リードタイムの短縮を実現する。イノベーションの5類型の一つで、製品自体を変えなくても競争力を高められる。

新しい市場や販路を開拓すること。既存の製品を、これまで対象としていなかった顧客層、地域、用途に向けて展開する場合も含む。イノベーションの5類型の一つで、シュンペーターの新結合における「新しい販路の開拓」にあたる。

原材料や部品の新しい供給源を獲得したり、調達から生産、物流、販売に至る供給の仕組みを革新したりすること。イノベーションの5類型の一つで、シュンペーターの新結合における「原料や半製品の新しい供給源の獲得」にあたる。

組織の構造や管理の方法、企業間の関係などを新しく作り変えること。シュンペーターの新結合では独占の形成やその打破といった新しい組織の実現を指し、現在では組織形態の転換や新しい提携関係の構築なども含めて捉える。イノベーションの5類型の一つ。

開発の過程を複数のフェーズに区切り、各フェーズの終わりに設けた関門（ゲート）で成果物と事業性を評価して、次のフェーズに進むか、修正するか、中止するかを判断する管理の手法。ロバート・クーパーのステージゲート法が代表で、見込みの小さい案件に資源を使い続けることを防ぐ。