プロダクトイノベーション

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

製品そのものに新しい価値をもたらす革新。競合との差別化と新市場の開拓につながる。

これまでにない新しい製品やサービスを生み出すこと、又は既存製品の機能や価値を大きく変えること。イノベーションの5類型の一つで、新しい市場の創出や競合との差別化につながる。製品の作り方を変えるプロセスイノベーションと対比される。

技術を経営資源として戦略的に活用し、イノベーションを創出して企業の持続的な成長を実現するための経営手法。研究開発から事業化、市場展開までのプロセスを管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

利用者の立場から問題解決に取り組む方法論。現場観察によって利用者を理解し、共感することから始め、問題定義、アイディア出し、試作、試行を繰り返す。スタンフォード大学d.schoolが体系化した5つのプロセスが知られる。

新しい事業や価値を創造しようとする積極的な姿勢・精神。リスクを恐れず革新を追求する態度であり、ベンチャー精神やチャレンジ精神とも関連する。IT活用の推進において、組織全体のイノベーション創出力を高める原動力となる。