IP2027プロジェクトマネジメント · プロジェクトマネジメント

スケジュール策定

すけじゅーるさくてい

プロジェクトの成果を得るために必要な作業を洗い出し、それぞれの所要期間と依存関係を明確にして、全体の実行スケジュールを策定すること。WBS、ガントチャート、PERT図などの手法を用いる。

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他の資格での定義

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。

Past Exams

過去問で 13 回出題（基本情報技術者試験 5・プロジェクトマネージャ試験 4・ITパスポート試験 1・情報セキュリティマネジメント試験 1・応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

システム監査を効果的に実施するために策定する計画。監査の目的、対象範囲、スケジュール、体制、手法などを定め、監査の実施方針を明確にする。中長期計画と個別監査計画がある。

業務上の課題を解決するために、情報システムの導入・刷新の目的・範囲・方針を明確にする上流工程の構想活動。システム化の目的、手段、要員、期間、コスト、作業分担などの基本方針を定める。

技術開発の具体的なシナリオとして、科学的裏付けとコンセンサスのとれた未来像を時系列で描く計画書。市場ニーズ、製品応用、特許取得など複数の視点から技術開発の方向性を示す。