FE企業活動 · 業務分析・データ利活用

日程計画

Schedule Planning

にっていけいかく

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 13 回出題（基本情報技術者試験 5・プロジェクトマネージャ試験 4・ITパスポート試験 1・情報セキュリティマネジメント試験 1・応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

作業の所要時間と前後関係から、プロジェクトの開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間と各作業の余裕（フロート）を明らかにするスケジュール分析の技法。CPM（Critical Path Method）ともいい、クリティカルパス上の作業を重点的に管理する。

作業を矢印で、作業の開始と終了の結合点を丸印で表し、作業の順序関係をネットワーク図として示した図。所要期間を書き込んでクリティカルパスや余裕日数を求めるのに使う。実際の作業を伴わない順序関係はダミー作業（点線の矢印）で表す。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

プロジェクトの各作業の順序関係と所要時間をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の最短完了期間を算出する手法。楽観値・最頻値・悲観値を用いた三点見積りとも関連する。

制約条件のもとで目的関数（利益の最大化やコストの最小化など）を最適化する数学的手法。シンプレックス法で解を求め、生産計画や輸送問題などの最適化に活用される。

経済的発注量。在庫の発注費用と保管費用の合計が最小になる1回あたりの最適な発注量。発注回数を減らせば発注費用は下がるが保管費用が増え、そのバランスを最適化する。