システム化計画の立案

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

システム化構想を具体化し、対象業務やシステムの課題定義、調査・分析、計画の取りまとめと承認を行う工程。全体システム化計画と個別システム化計画で構成される。

システム化構想に基づき、基本要件の検討、開発スケジュールの大枠作成、システム選定方針の策定、プロジェクト推進体制の策定などを行い、具体的なシステム化の計画を立案すること。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

経営課題や事業環境を踏まえ、対象業務の現状分析、適用する情報技術の調査、ビジネスモデルや業務プロセスの企画を行い、情報システム戦略との整合を確かめてまとめるシステム化の基本構想。共通フレームでは企画プロセスの「システム化構想の立案」で作成し、これを基に「システム化計画の立案」で対象範囲、スケジュール、費用、体制などを定める。

経営課題や事業環境を踏まえ、情報システム戦略に沿って、対象とする業務とシステム化の目的、効果、全体像を明らかにする活動。共通フレームの企画プロセスの最初の段階で、対象業務の分析、適用する情報技術の調査、業務の新しい姿の検討などを行い、経営者の承認を得る。

経営戦略と情報システム戦略に基づき、組織全体としてどの業務を、どの順序と時期でシステム化するかを定めた中長期の計画。個々のシステム化案件の優先順位、投資と資源の配分、全体スケジュールを示し、個別システム化計画の上位に位置づけられる。

全体システム化計画に基づき、個々のシステム化案件について、目的、対象範囲、機能の概要、体制、費用、スケジュール、投資効果などを具体化した計画。案件の着手について承認を得る根拠となる。

ソフトウェアの企画から開発、運用、保守、廃棄までに行う作業をプロセスとして定義し、用語と構成を標準化したもの。国際規格ISO/IEC/IEEE 12207（JIS X 0160）が基になり、日本ではIPAが共通フレーム（SLCP-JCF）として取りまとめている。発注者と受注者が同じ言葉で作業範囲や役割を合意するために使う。

標準として定められたライフサイクルプロセスを、プロジェクトの規模、リスク、契約条件などに合わせて取捨選択し、必要な形に調整すること。共通フレームやISO/IEC/IEEE 12207は、全部をそのまま適用するのではなく、修整して使うことを前提にしている。