プロジェクト

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

独自の成果物、サービス、結果を生み出すために行う、開始と終了のある有期の活動。定常的に繰り返す業務とは異なり、目標、期間、予算、資源などの制約の中で遂行し、不確実性を伴うため計画と管理が必要になる。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの流れ。立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群を通じてプロジェクトが進行する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの計画における承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインなどがあり、実績との比較によりプロジェクトの進捗や逸脱を管理する基準となる。