プロジェクト

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

独自の成果物、サービス、結果を生み出すために行う、開始と終了のある有期の活動。定常的に繰り返す業務とは異なり、目標、期間、予算、資源などの制約の中で遂行し、不確実性を伴うため計画と管理が必要になる。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。

プロジェクトの計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などプロジェクト全体の管理責任を持つ人物。プロジェクトスポンサーから権限を委譲され、プロジェクトチームを指揮する。

組織内のプロジェクトマネジメントを横断的に支援・統括する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの育成、複数プロジェクトの調整などを行い、全体の価値を高める。

標準的なマネジメントの手法や工程を、プロジェクトの規模・特性・制約に合わせて取捨選択し調整すること。小規模な案件に重い手続をそのまま適用しないための考え方。

プロジェクトマネジメントの手引を示した規格。ISO 21500に対応し、統合・ステークホルダ・スコープ・資源・時間・コスト・リスク・品質・調達・コミュニケーションの対象群で整理されている。