プロジェクト憲章
Project Charter
ぷろじぇくとけんしょう
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。
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他の資格での定義
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。
プロジェクトの目的、スコープ、制約条件、前提条件、主要なステークホルダなどを記述した文書。プロジェクトの存在を正式に認可する文書であり、プロジェクトマネージャに権限を付与する。
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダ、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限と責任などを記載する。プロジェクトスポンサーが発行する。
プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。
プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織の資源を使う権限を与える文書。プロジェクトの目的、目標、概略のスコープ、主要な成果物、マイルストーン、概算の予算、主なステークホルダなどを記載し、スポンサーなどが発行する。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 18 回出題(プロジェクトマネージャ試験 9・ITパスポート試験 3・ITサービスマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 2・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 3 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問40選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 春期 ITパスポート試験 問41選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問17選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 プロジェクトマネージャ試験 特別試験 午前Ⅱ 問2(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問41(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000(ISO 31000)でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。
独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。
プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。
プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。
プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの流れ。立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群を通じてプロジェクトが進行する。
プロジェクトの計画における承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインなどがあり、実績との比較によりプロジェクトの進捗や逸脱を管理する基準となる。
