資源の見積り

プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にするマトリクス。責任分担マトリックスとも呼ばれ、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）チャートが代表的な形式。

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクトの実施組織を階層的に分解し、どの部署・チームがどの作業を担当するかを示した構造。WBSと対応付けることで、作業と責任組織の関係を明確にできる。

プロジェクトに必要な資源を、要員、設備、材料といった種類と分野ごとに階層化して整理した構造。資源の過不足の把握や、資源別の集計・調達計画の立案に用いる。

プロジェクト内で生じる対立や意見の衝突を、建設的な結果につなげるよう扱う活動。撤退、鎮静、妥協、強制、対峙（問題解決）などの対処法があり、根本原因に向き合う対峙が最も望ましいとされる。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。