APプロジェクトマネジメント · プロジェクトの資源

OBS（組織ブレークダウンストラクチャ）

Organizational Breakdown Structure

そしきぶれーくだうんすとらくちゃ

プロジェクトの実施組織を階層的に分解し、どの部署・チームがどの作業を担当するかを示した構造。WBSと対応付けることで、作業と責任組織の関係を明確にできる。

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他の資格での定義

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクト組織を階層的に分解した図。WBSの各要素と組織の各部門やチームメンバの対応関係を示す。プロジェクト組織の構造と、各部門の担当範囲を視覚的に表現する。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

Past Exams

過去問で 5 回出題（プロジェクトマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。

プロジェクトに必要な資源を、要員、設備、材料といった種類と分野ごとに階層化して整理した構造。資源の過不足の把握や、資源別の集計・調達計画の立案に用いる。

プロジェクト内で生じる対立や意見の衝突を、建設的な結果につなげるよう扱う活動。撤退、鎮静、妥協、強制、対峙（問題解決）などの対処法があり、根本原因に向き合う対峙が最も望ましいとされる。

プロジェクトの各活動に必要な人員、設備、材料などの種類と量を見積もるプロセス。プロジェクトチームの構成や外部資源の調達計画の基礎となる。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

フリーフロートの範囲内で資源の使用量を均す技法。資源平準化と異なり、クリティカルパスやプロジェクト完了日には影響を与えない。資源の需要変動を抑え、効率的な資源活用を実現する。