RAM（責任分担マトリックス）

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。

プロジェクトの作業とチームメンバの責任を対応づけるマトリクス。WBSの各要素に対して、誰がどのような役割（実行、承認、協議、報告など）を担うかを明確にする。最も一般的な形式がRACIチャートである。

プロジェクトの作業や成果物と、それを担当する要員や組織の関係を表の形で示したもの。作業ごとに誰が実行責任、説明責任を持ち、誰に相談し、誰に報告するかを示すRACIチャートが代表例で、役割の重複や漏れを防ぐ。

プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクトの各活動に必要な人員、設備、材料などの種類と量を見積もるプロセス。プロジェクトチームの構成や外部資源の調達計画の基礎となる。

プロジェクトの実施組織を階層的に分解し、どの部署・チームがどの作業を担当するかを示した構造。WBSと対応付けることで、作業と責任組織の関係を明確にできる。

プロジェクトに必要な資源を、要員、設備、材料といった種類と分野ごとに階層化して整理した構造。資源の過不足の把握や、資源別の集計・調達計画の立案に用いる。

プロジェクト内で生じる対立や意見の衝突を、建設的な結果につなげるよう扱う活動。撤退、鎮静、妥協、強制、対峙（問題解決）などの対処法があり、根本原因に向き合う対峙が最も望ましいとされる。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。