情報システム戦略

経営戦略を実現するために、情報システムをどのように整備し、活用するかを定めた中長期の方針。業務の改善や新しいビジネスの創出に向けて、対象とする業務、システム化の範囲、投資の計画などを示し、最高情報責任者（CIO）が中心になって策定する。

経営戦略を実現するために、情報システムをどのように活用し整備するかを中長期的に定めた戦略。全体最適の観点から業務とシステムのあるべき姿、投資の優先順位、推進体制などを定め、CIO が責任者となって経営層の承認を得る。

経営戦略に沿って効果的な情報システム戦略を策定すること。情報システム戦略に基づいて情報システム化基本計画を策定し、情報システム戦略遂行のための組織体制などを整備する。経営課題解決や競争優位の確立を目的とする。

デジタルトランスフォーメーションの略。デジタル技術を活用して、企業のビジネスモデル、組織、文化を変革し、競争優位性を確立すること。単なるIT化ではなく、ビジネス全体の変革を意味する。

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

顧客の心の中での自社製品の位置づけを戦略的に設定すること。競合製品との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に対して独自の価値を伝えることを目指す。

市場を年齢・性別・地域・嗜好などの基準で細分化（セグメンテーション）し、特定のセグメントに対してターゲティングされたマーケティング活動を行う手法。マスマーケティングよりも効率的なアプローチが可能。

バランススコアカードのこと。財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から経営目標と業績指標を設定し、戦略の実行状況をバランスよく評価するフレームワーク。

重要成功要因のこと。経営目標を達成するために最も重要となる要因。戦略目標の達成に不可欠な活動や条件を特定し、経営資源を集中させるべきポイントを明確にする。