アンゾフの成長マトリクス

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸で、企業の成長戦略を市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化の4つに分類する枠組み。アンゾフが提唱し、アンゾフの成長マトリクスとも呼ばれる。

顧客の心の中での自社製品の位置づけを戦略的に設定すること。競合製品との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に対して独自の価値を伝えることを目指す。

市場を年齢・性別・地域・嗜好などの基準で細分化（セグメンテーション）し、特定のセグメントに対してターゲティングされたマーケティング活動を行う手法。マスマーケティングよりも効率的なアプローチが可能。

個人情報の利用や広告メールの受信について、利用者が事前に同意・許可を与える方式。利用者の明示的な承諾がなければデータの利用やメール送信ができない。

個人情報の利用や広告メールの受信について、利用者が拒否の意思表示をすることで停止できる方式。オプトインとは逆に、拒否しなければ同意したものとみなされる。

自社の新製品や新サービスが既存の自社製品・サービスの売上を奪ってしまう現象。共食いとも呼ばれ、製品ラインの拡充や新規事業展開の際にリスクとして考慮すべき問題。

製品やサービスの開発・販売のために、市場の動向や顧客のニーズ、競合状況などの情報を体系的に収集・分析すること。マーケティング戦略の立案に不可欠な基礎データを提供する。