情報システム戦略

経営戦略を実現するために、情報システムをどのように整備し、活用するかを定めた中長期の方針。業務の改善や新しいビジネスの創出に向けて、対象とする業務、システム化の範囲、投資の計画などを示し、最高情報責任者（CIO）が中心になって策定する。

経営戦略を実現するために情報システムをどのように活用するかを定めた方針・計画。業務の効率化、競争優位の確立、新たなビジネスモデルの創出などを目的として策定される。

経営戦略を実現するために、情報システムをどのように活用し整備するかを中長期的に定めた戦略。全体最適の観点から業務とシステムのあるべき姿、投資の優先順位、推進体制などを定め、CIO が責任者となって経営層の承認を得る。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。

計画している事業やシステム化の構想を実行に移す前に、技術、費用対効果、運用、法規制、スケジュールなどの面から実現できるかを調査・評価すること。実現可能性調査ともいう。結果をもとに、計画を進めるか、見直すか、中止するかを判断する。

バランススコアカードで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点ごとの戦略目標や施策を、因果関係でつないで図に表したもの。学習と成長への取組みが業務プロセスを改善し、顧客の評価を高めて財務の成果につながる、という戦略の筋道を組織で共有するために使う。

原材料の調達、製造、流通、販売といったサプライチェーン上で前後に連なる段階を、M&Aや自社での進出によって1つの企業グループに取り込むこと。製鉄メーカが鉄鉱石の採掘会社を買収するような川上への統合と、メーカが販売会社を持つような川下への統合がある。調達の安定やコストの削減が期待できる一方、市場の変化への柔軟性は下がりやすい。