テーラリング
Tailoring
てーらりんぐ
標準的なマネジメントの手法や工程を、プロジェクトの規模・特性・制約に合わせて取捨選択し調整すること。小規模な案件に重い手続をそのまま適用しないための考え方。
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他の資格での定義
標準として定められたプロセスや文書、手法を、対象プロジェクトの規模、複雑さ、リスク、組織文化に合わせて取捨選択・修正すること。標準をそのまま当てはめて過剰な管理や形骸化に陥ることを防ぐ。
規格や組織の標準プロセスを、プロジェクトの規模、特性、リスクなどに合わせて、プロセスや活動を追加・削除・変更して適用すること。テーラリングとも呼ぶ。規格のプロセスを修整した場合は、その理由と妥当性を示して修整適合とする。
標準として定められたライフサイクルプロセスを、プロジェクトの規模、リスク、契約条件などに合わせて取捨選択し、必要な形に調整すること。共通フレームやISO/IEC/IEEE 12207は、全部をそのまま適用するのではなく、修整して使うことを前提にしている。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 1 回出題（システムアーキテクト試験 1）
出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。
プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。
プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。
プロジェクトの計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などプロジェクト全体の管理責任を持つ人物。プロジェクトスポンサーから権限を委譲され、プロジェクトチームを指揮する。
組織内のプロジェクトマネジメントを横断的に支援・統括する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの育成、複数プロジェクトの調整などを行い、全体の価値を高める。
プロジェクトマネジメントの手引を示した規格。ISO 21500に対応し、統合・ステークホルダ・スコープ・資源・時間・コスト・リスク・品質・調達・コミュニケーションの対象群で整理されている。