プロジェクトマネージャ

プロジェクトの計画・実行・監視・終結に責任を持つ管理者。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを総合的に管理し、プロジェクトの目標達成をリードする。

プロジェクトの目標達成に責任を負い、計画の策定、要員と資源の統制、進捗と品質の管理、ステークホルダとの調整を主導する責任者。権限と責任の範囲はプロジェクト憲章によって明示される。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトの目標を達成する責任を持ち、プロジェクトチームを率いて計画、実行、管理、終結を行う人。スポンサーから権限を委ねられ、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを統合的に管理し、ステークホルダとの調整を担う。

目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。

組織内のプロジェクトマネジメントを横断的に支援・統括する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの育成、複数プロジェクトの調整などを行い、全体の価値を高める。

標準的なマネジメントの手法や工程を、プロジェクトの規模・特性・制約に合わせて取捨選択し調整すること。小規模な案件に重い手続をそのまま適用しないための考え方。

プロジェクトマネジメントの手引を示した規格。ISO 21500に対応し、統合・ステークホルダ・スコープ・資源・時間・コスト・リスク・品質・調達・コミュニケーションの対象群で整理されている。