PERT

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

プロジェクトの各活動の順序関係と所要期間をネットワーク図で表現し、クリティカルパスを特定する手法。楽観値・最可能値・悲観値の3点見積りにより所要期間を算出する。

プロジェクトの作業を確率的に見積もるスケジュール管理手法。各作業の楽観値、最可能値、悲観値の3点見積りから期待値と標準偏差を算出する。アローダイアグラムと組み合わせてクリティカルパスを分析し、プロジェクトの完了確率を評価する。

プロジェクトの各作業間の依存関係をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の所要期間を算出するスケジューリング技法。各作業の最早開始・最遅開始時刻やフロート（余裕時間）を計算できる。

アクティビティの所要時間に不確実性がある場合に、三点見積りとネットワーク図を組み合わせてプロジェクト全体の所要時間を確率的に分析する技法。期待値を（O+4M+P）/6、標準偏差を（P-O）/6で算出する。

プロジェクトの作業の順序関係をネットワーク図で表し、作業の所要期間を楽観値、最頻値、悲観値から求めて、プロジェクト全体の所要期間やクリティカルパスを分析する手法。所要期間の不確実性を確率的に扱える点が特徴である。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

スケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員・設備など）を投入する手法。コスト増加を伴うため、最小コストで最大の短縮効果が得られる作業を優先的に対象とする。

本来は順番に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なり追加コストは不要だが、手戻りリスクが増加する。前後関係のある作業を部分的に重ねて実施する。

スケジュール上の重要な節目となる時点。要件確定や結合テスト開始など、所要時間を持たない点として表す。進捗の確認と意思決定のタイミングをそろえる役割を持つ。