ガントチャート

プロジェクトの各作業を横棒（バー）で時間軸上に表示し、作業の開始日・終了日・期間を視覚的に示す図。作業の進捗状況の把握やスケジュール管理に広く利用される。

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

プロジェクトの各作業を縦軸に、時間を横軸にとり、各作業の開始日・終了日を横棒で表現するスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握しやすいが、作業間の依存関係は表現しにくい。PERTと併用されることが多い。

アクティビティを横棒（バー）で表し、縦軸にアクティビティ名、横軸に時間をとったスケジュール表示図。各アクティビティの開始日、終了日、所要時間、進捗状況を視覚的に表現する。プロジェクトスケジュールの最も一般的な表示形式。

縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の予定と実績の期間を横棒で表した図。作業の開始日と終了日、進捗の状況がひと目でわかるため、スケジュールの管理に広く使われる。作業間の依存関係は表しにくいので、ネットワーク図で補う。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

プロジェクトの各作業の順序関係と所要時間をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の最短完了期間を算出する手法。楽観値・最頻値・悲観値を用いた三点見積りとも関連する。

スケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員・設備など）を投入する手法。コスト増加を伴うため、最小コストで最大の短縮効果が得られる作業を優先的に対象とする。

本来は順番に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なり追加コストは不要だが、手戻りリスクが増加する。前後関係のある作業を部分的に重ねて実施する。

スケジュール上の重要な節目となる時点。要件確定や結合テスト開始など、所要時間を持たない点として表す。進捗の確認と意思決定のタイミングをそろえる役割を持つ。