クラッシング

プロジェクトのスケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員や機材）を投入する手法。コスト増加とスケジュール短縮のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果を得る作業を選択する。

クリティカルパス上のアクティビティに追加資源を投入して所要時間を短縮するスケジュール短縮技法。コストと時間のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果が得られるアクティビティを選択する。コスト増加を伴う。

要員の追加、残業、より高い費用の資源の投入などによって、クリティカルパス上の作業の期間を短縮するスケジュールの短縮手法。費用の増加を伴うため、短縮できる期間あたりの追加費用が小さい作業から適用する。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトの各作業の順序関係と所要時間をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の最短完了期間を算出する手法。楽観値・最頻値・悲観値を用いた三点見積りとも関連する。

本来は順番に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なり追加コストは不要だが、手戻りリスクが増加する。前後関係のある作業を部分的に重ねて実施する。

スケジュール上の重要な節目となる時点。要件確定や結合テスト開始など、所要時間を持たない点として表す。進捗の確認と意思決定のタイミングをそろえる役割を持つ。