PERT

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

プロジェクトの各活動の順序関係と所要期間をネットワーク図で表現し、クリティカルパスを特定する手法。楽観値・最可能値・悲観値の3点見積りにより所要期間を算出する。

プロジェクトの各作業の順序関係と所要時間をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の最短完了期間を算出する手法。楽観値・最頻値・悲観値を用いた三点見積りとも関連する。

プロジェクトの作業を確率的に見積もるスケジュール管理手法。各作業の楽観値、最可能値、悲観値の3点見積りから期待値と標準偏差を算出する。アローダイアグラムと組み合わせてクリティカルパスを分析し、プロジェクトの完了確率を評価する。

プロジェクトの各作業間の依存関係をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の所要期間を算出するスケジューリング技法。各作業の最早開始・最遅開始時刻やフロート（余裕時間）を計算できる。

アクティビティの所要時間に不確実性がある場合に、三点見積りとネットワーク図を組み合わせてプロジェクト全体の所要時間を確率的に分析する技法。期待値を（O+4M+P）/6、標準偏差を（P-O）/6で算出する。

プロジェクトのアクティビティの依存関係と所要期間から、開始から終了までの最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間とスケジュールの余裕（フロート）を明らかにする手法。クリティカルパス上の作業が遅れるとプロジェクト全体が遅れるため、重点的に管理する。

アクティビティを四角形のノードで表し、アクティビティ間の依存関係を矢印で結んでスケジュールのネットワーク図を作る手法。終了-開始、開始-開始、終了-終了、開始-終了の4種類の依存関係と、リード・ラグを表現できる。PDMと略される。

作業を矢印で、作業の開始と終了の結合点を丸印で表し、作業の順序関係をネットワーク図として示した図。所要期間を書き込んでクリティカルパスや余裕日数を求めるのに使う。実際の作業を伴わない順序関係はダミー作業（点線の矢印）で表す。

要員の追加、残業、より高い費用の資源の投入などによって、クリティカルパス上の作業の期間を短縮するスケジュールの短縮手法。費用の増加を伴うため、短縮できる期間あたりの追加費用が小さい作業から適用する。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。