クラッシング

スケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員・設備など）を投入する手法。コスト増加を伴うため、最小コストで最大の短縮効果が得られる作業を優先的に対象とする。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員や機材）を投入する手法。コスト増加とスケジュール短縮のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果を得る作業を選択する。

クリティカルパス上のアクティビティに追加資源を投入して所要時間を短縮するスケジュール短縮技法。コストと時間のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果が得られるアクティビティを選択する。コスト増加を伴う。

プロジェクトのアクティビティの依存関係と所要期間から、開始から終了までの最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間とスケジュールの余裕（フロート）を明らかにする手法。クリティカルパス上の作業が遅れるとプロジェクト全体が遅れるため、重点的に管理する。

プロジェクトの作業の順序関係をネットワーク図で表し、作業の所要期間を楽観値、最頻値、悲観値から求めて、プロジェクト全体の所要期間やクリティカルパスを分析する手法。所要期間の不確実性を確率的に扱える点が特徴である。

作業を矢印で、作業の開始と終了の結合点を丸印で表し、作業の順序関係をネットワーク図として示した図。所要期間を書き込んでクリティカルパスや余裕日数を求めるのに使う。実際の作業を伴わない順序関係はダミー作業（点線の矢印）で表す。

本来は順に行う作業の一部を並行して進めることで、プロジェクトの期間を短縮するスケジュールの短縮手法。費用の増加は少ないが、前の作業の結果を待たずに進めるため、手戻りやリスクが増える。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。