ファンクションポイント法

ソフトウェアの機能の数と複雑さに基づいて開発規模を見積もる手法。入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの5つの機能要素をカウントし、重み付けして規模を算出する。FP法とも呼ばれる。

ソフトウェアの機能量（入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの数と複雑度）に基づいて開発規模を見積る手法。プログラム言語に依存しない見積りが可能で、コスト見積りの基礎となる。

ソフトウェアの機能量に着目した見積手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インターフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度に応じた重みを付けて開発規模を算出する。プログラム言語に依存しない見積が可能。

ソフトウェアの機能規模をユーザの視点から測定する手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度を加味して規模を算出する。開発工数の見積もりに使用。

ソフトウェアの機能量を外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5種類の機能要素で定量化し、開発規模を見積もる手法。開発言語に依存しない客観的な規模測定が可能。

ソフトウェアの開発コストと工数を予測する数学的モデル。ソースコードの行数（LOC）や開発チームの能力等の要因から工数を算出する。COCOMO IIではファンクションポイントも入力として使用でき、より精度の高い見積もりが可能。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標から、スケジュール差異（SV=EV-PV）、コスト差異（CV=EV-AC）、スケジュール効率指数（SPI）、コスト効率指数（CPI）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

特定されたリスクに対処するためにプロジェクト計画に組み込む予備の時間や予算。リスクが顕在化した場合に使用する。マネジメント予備（未知のリスク用）とは区別され、プロジェクトマネージャの権限で使用できる。

過去の類似プロジェクトの実績データを基に、新しいプロジェクトの規模や工数を見積もる手法。トップダウン見積もりとも呼ばれる。プロジェクトの初期段階で概算を出すのに適するが、精度は類似性に依存する。

プロジェクトの成果物を階層的に分解し、作業を体系的に整理した図。最下位の作業単位（ワークパッケージ）まで分解し、スケジュール策定、コスト見積もり、責任分担の基礎とする。

楽観値(O)、最可能値(M)、悲観値(P)の3つの見積もりから期待値を算出する手法。PERT法では (O + 4M + P) / 6 で期待値を計算し、標準偏差 (P - O) / 6 でリスクを評価する。見積もりの不確実性を定量的に扱える。