三点見積り

楽観値、最可能値、悲観値の3つを見積もり、その加重平均で期待値を求める手法。PERTでは（楽観値＋4×最可能値＋悲観値）÷6で計算し、不確実性を織り込んだ現実的な値を得る。

楽観値(O)、最可能値(M)、悲観値(P)の3つの見積もりから期待値を算出する手法。PERT法では (O + 4M + P) / 6 で期待値を計算し、標準偏差 (P - O) / 6 でリスクを評価する。見積もりの不確実性を定量的に扱える。

楽観値（O）、最可能値（M）、悲観値（P）の3つの見積りを用いて期待値を算出する技法。三角分布では（O+M+P）/3、ベータ分布（PERT）では（O+4M+P）/6で算出する。見積りの不確実性を考慮できる点が特徴。

作業の所要期間やコストについて、最頻値、楽観値、悲観値の3つを見積もり、その加重平均で見積る手法。PERTのベータ分布では（楽観値＋4×最頻値＋悲観値）÷6で期待値を求め、見積りの不確実性を考慮できる。

ソフトウェアの機能量（入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの数と複雑度）に基づいて開発規模を見積る手法。プログラム言語に依存しない見積りが可能で、コスト見積りの基礎となる。

ソフトウェアのソースコード行数（LOC）を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因（開発者の能力、ツールの利用度など）を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII（改良版）もある。

過去の類似プロジェクトの実績データに基づいて、新しいプロジェクトの工数やコストを見積る手法。トップダウン見積りとも呼ばれ、プロジェクト初期の概算見積りに適するが、精度は過去データの類似性に依存する。

WBSの最下位レベルの各作業パッケージごとに工数やコストを見積り、それらを積み上げて全体の見積りを算出する手法。精度が高いが、詳細な作業分解が前提となるため工数がかかる。

規模を表す数値に、実績から求めた単位当たりの工数や単価を掛けて見積もる方法。係数見積りともいう。過去のデータが整っていれば客観性が高く、短時間で見積もれる。

プログラムの行数を規模の尺度として工数を見積もる方法。単純で分かりやすいが、言語や書き方によって行数が変わり、初期段階では行数自体を見積もりにくいという弱点がある。