多角化戦略

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

既存の事業とは異なる新しい製品で新しい市場に進出し、事業の範囲を広げる成長戦略。アンゾフの成長マトリクスで新製品×新市場にあたり、技術開発、業務提携、M&Aなどで実現する。既存事業との関係で、水平型、垂直型（製鉄メーカによる鉄鉱石採掘会社の買収のような、川上・川下への進出）、集中型、集成型（コングロマリット型）に分けられ、事業リスクの分散やシナジーの獲得を狙う。

市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。

経営戦略に沿って効果的な情報システム戦略を策定すること。情報システム戦略に基づいて情報システム化基本計画を策定し、情報システム戦略遂行のための組織体制などを整備する。経営課題解決や競争優位の確立を目的とする。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。