多角化戦略

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

既存の事業とは異なる新しい製品で新しい市場に進出し、事業の範囲を広げる成長戦略。アンゾフの製品・市場マトリクスで新製品・新市場の組合せに当たる。既存事業との関係で、水平型、垂直型（サプライチェーンの川上・川下への進出）、集中型、集成型（コングロマリット型）に分けられ、事業リスクの分散やシナジーの獲得を狙う。

市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

原材料の調達、製造、流通、販売といったサプライチェーン上で前後に連なる段階を、M&Aや自社での進出によって1つの企業グループに取り込むこと。製鉄メーカが鉄鉱石の採掘会社を買収するような川上への統合と、メーカが販売会社を持つような川下への統合がある。調達の安定やコストの削減が期待できる一方、市場の変化への柔軟性は下がりやすい。