コアコンピタンス

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

他社に模倣されにくく、複数の事業や製品に展開可能な、企業の中核的な能力。顧客に特定の利益を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

環境変化に対応して組織内外の経営資源を統合・構築・再構成する企業の能力。変化の激しい市場において持続的な競争優位を確立するための経営戦略の概念。