コアコンピタンス

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

他社には真似できない、企業の核となる独自の技術や能力。競合他社に対する持続的な競争優位の源泉となり、複数の市場に展開可能な中核的能力を指す。

他社に模倣されにくく、複数の事業や製品に展開可能な、企業の中核的な能力。顧客に特定の利益を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。

経営戦略に沿って効果的な情報システム戦略を策定すること。情報システム戦略に基づいて情報システム化基本計画を策定し、情報システム戦略遂行のための組織体制などを整備する。経営課題解決や競争優位の確立を目的とする。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の4つの視点で経営資源を分析し、持続的競争優位の源泉を評価するフレームワーク。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。

計画している事業やシステム化の構想を実行に移す前に、技術、費用対効果、運用、法規制、スケジュールなどの面から実現できるかを調査・評価すること。実現可能性調査ともいう。結果をもとに、計画を進めるか、見直すか、中止するかを判断する。

バランススコアカードで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点ごとの戦略目標や施策を、因果関係でつないで図に表したもの。学習と成長への取組みが業務プロセスを改善し、顧客の評価を高めて財務の成果につながる、という戦略の筋道を組織で共有するために使う。