リスク分析

特定されたリスクについて、発生確率と影響度を分析してリスクの大きさを算定するプロセス。定量的分析と定性的分析の手法がある。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定量的分析（損失額などの数値で評価）と定性的分析（高・中・低などの段階で評価）がある。リスクの発生可能性と影響度を評価する。

特定したリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。事象の起こりやすさと結果の大きさを、損失額などの数値で表す定量的分析や、「高・中・低」などの段階で表す定性的分析によって見積もる。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセスの総称。定性的リスク分析（確率と影響度による優先順位付け）と定量的リスク分析（数値的な影響分析）の2つのアプローチがある。

特定されたリスクの発生可能性と影響度を評価し、リスクの大きさを定量的または定性的に算定する活動。リスクマトリクスを用いた分析が一般的である。

識別されたリスクの発生可能性と影響度を見積もるプロセス。定量的リスク分析（金額等の数値で評価）と定性的リスク分析（高・中・低等で評価）がある。リスク評価の前段階として実施する。

リスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定性的分析と定量的分析の手法があり、脅威の発生可能性と影響度からリスクの大きさを算定する。

リスクアセスメントのプロセスの一つで、特定したリスクについて、起こり得る結果（影響の大きさ）と発生の可能性を見積もり、リスクレベルを決定すること。手法には、金額などの数値で表す定量的分析と、高・中・低などの段階で表す定性的分析がある。

内部の業務手続や人、システムの不備、あるいは外生的事象によって損失が生じるリスク。事務ミス、システム障害、不正行為、災害などが含まれ、市場リスクや信用リスクと区別して管理される。

調達先や委託先、利用しているソフトウェア部品の側で生じた問題が、自組織の事業や情報セキュリティに波及するリスク。取引先経由の侵入や部品への不正コード混入が典型で、委託先の管理とSBOMによる部品把握が対策となる。

損失を直接引き起こす事故や事象そのもの。火災、地震、盗難などが該当する。損失発生の可能性を高める間接的な条件であるハザードと区別され、リスクの構造を「ハザードがペリルを招き損失に至る」と整理して理解する。

損失を直接もたらすのではなく、事故（ペリル）の発生確率や損害の大きさを高める背景的な条件。可燃物の放置、施錠の習慣がないこと、老朽化した設備などが該当し、これを取り除くことがリスク低減の基本となる。

保険に加入したことで安心し、かえって注意義務がおろそかになって事故の発生確率が高まる状態。サイバー保険でも起こりうるため、免責金額の設定や一定水準の対策の実施を加入条件とすることで抑制する。

1回当たりの予想損失額に年間発生回数を掛けて求める、リスクの定量的評価の指標。対策費用と比較して投資の妥当性を判断する材料になり、年間予想損失額の減少分が対策費用を上回れば経済的に見合うと判断する。