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A-1情報セキュリティマネジメント · リスクマネジメント

リスク分析

Risk Analysis

りすくぶんせき

リスクアセスメントのプロセスの一つで、特定したリスクについて、起こり得る結果(影響の大きさ)と発生の可能性を見積もり、リスクレベルを決定すること。手法には、金額などの数値で表す定量的分析と、高・中・低などの段階で表す定性的分析がある。

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他の資格での定義

IPリスク分析

特定されたリスクについて、発生確率と影響度を分析してリスクの大きさを算定するプロセス。定量的分析と定性的分析の手法がある。

SGリスク分析

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定量的分析(損失額などの数値で評価)と定性的分析(高・中・低などの段階で評価)がある。リスクの発生可能性と影響度を評価する。

FEリスク分析

特定したリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。事象の起こりやすさと結果の大きさを、損失額などの数値で表す定量的分析や、「高・中・低」などの段階で表す定性的分析によって見積もる。

APリスク分析

特定したリスクについて、起こりやすさと結果の大きさを見積もり、リスクレベルを算定する作業。金額や確率で表す定量的分析と、大中小などの区分で表す定性的分析があり、目的とデータの入手可能性で使い分ける。

PMリスク分析

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセスの総称。定性的リスク分析(確率と影響度による優先順位付け)と定量的リスク分析(数値的な影響分析)の2つのアプローチがある。

SMリスク分析

特定されたリスクの発生可能性と影響度を評価し、リスクの大きさを定量的または定性的に算定する活動。リスクマトリクスを用いた分析が一般的である。

AUリスク分析

識別されたリスクの発生可能性と影響度を見積もるプロセス。定量的リスク分析(金額等の数値で評価)と定性的リスク分析(高・中・低等で評価)がある。リスク評価の前段階として実施する。

SCリスク分析

リスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定性的分析と定量的分析の手法があり、脅威の発生可能性と影響度からリスクの大きさを算定する。

Past Exams

過去問での出題

過去問で 49 回出題(ITパスポート試験 12・情報セキュリティマネジメント試験 10・情報処理安全確保支援士試験 7・応用情報技術者試験 5・システム監査技術者試験 5・高度試験 午前Ⅰ 4・データベーススペシャリスト試験 2・基本情報技術者試験 1・システムアーキテクト試験 1・エンベデッドシステムスペシャリスト試験 1・ITサービスマネージャ試験 1)。うち 5 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

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A-1リスク基準

リスクの重大性を評価するための判断の基準。JIS Q 27001では情報セキュリティリスクアセスメントの前に確立することを求めており、リスクを受容するかを決めるリスク受容基準と、アセスメントを一貫した方法で繰り返し実施するための基準(発生可能性や影響の尺度など)から成る。

A-1リスク特定

リスクアセスメントの最初のプロセスで、リスクを発見し、認識し、記述すること。情報セキュリティでは、機密性・完全性・可用性の喪失につながるリスクを、情報資産、脅威、脆弱性、リスク所有者などの観点から洗い出す。

A-1リスク評価

リスクアセスメントの最後のプロセスで、リスク分析の結果をリスク基準と比較して、リスクを受容するか対応が必要かを判断し、対応の優先順位を決めること。英語ではrisk evaluationで、特定・分析・評価の全体を指すリスクアセスメント(risk assessment)とは区別する。

FE情報資産台帳

組織が保有する情報資産を洗い出して一覧にした台帳。資産ごとに名称、管理責任者、保管場所、利用者の範囲、機密性・完全性・可用性から見た重要度などを記録し、リスクアセスメントや管理策の検討の基礎とする。

FEリスクマトリックス

縦軸に起こりやすさ、横軸に結果(影響の大きさ)をとった表に各リスクを配置し、その位置からリスクレベルを判定する手法。対応の優先順位をひと目で示せるため、リスク評価で広く使われる。

PD-Dプライバシー影響評価のためのガイドライン(JIS X 9251)

PIAの進め方と、評価の結果をまとめる報告書の構成・内容を示した規格で、ISO/IEC 29134を基に制定された。PIAの要否の判断から、PIIの流れの特定、プライバシーリスクの特定・分析・評価、リスク対応の計画、報告書の作成と公表、対策の実施状況の確認と見直しまでの手順を示す。組織の中でPIAを一貫した方法で行うための拠り所となる。