リスク分析

特定されたリスクについて、発生確率と影響度を分析してリスクの大きさを算定するプロセス。定量的分析と定性的分析の手法がある。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定量的分析（損失額などの数値で評価）と定性的分析（高・中・低などの段階で評価）がある。リスクの発生可能性と影響度を評価する。

特定したリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。事象の起こりやすさと結果の大きさを、損失額などの数値で表す定量的分析や、「高・中・低」などの段階で表す定性的分析によって見積もる。

特定したリスクについて、起こりやすさと結果の大きさを見積もり、リスクレベルを算定する作業。金額や確率で表す定量的分析と、大中小などの区分で表す定性的分析があり、目的とデータの入手可能性で使い分ける。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセスの総称。定性的リスク分析（確率と影響度による優先順位付け）と定量的リスク分析（数値的な影響分析）の2つのアプローチがある。

特定されたリスクの発生可能性と影響度を評価し、リスクの大きさを定量的または定性的に算定する活動。リスクマトリクスを用いた分析が一般的である。

リスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定性的分析と定量的分析の手法があり、脅威の発生可能性と影響度からリスクの大きさを算定する。

リスクアセスメントのプロセスの一つで、特定したリスクについて、起こり得る結果（影響の大きさ）と発生の可能性を見積もり、リスクレベルを決定すること。手法には、金額などの数値で表す定量的分析と、高・中・低などの段階で表す定性的分析がある。

ビジネスインパクト分析。事業中断が発生した場合の業務への影響度を分析する手法。重要業務の特定、中断による損失の定量化、復旧優先順位の設定を行い、BCPの策定における基礎情報を提供する。RTOやRPOの設定根拠となる。

情報システムに関する様々なリスクを定量的・定性的に分析する手法の総称。リスクマトリクス、感度分析、モンテカルロシミュレーションなどがあり、課題やリスクを体系的に整理するために用いられる。

リスクの大きさに応じて監査資源を重点配分する監査手法。リスクの高い領域に重点を置くことで、限られた監査資源を効果的・効率的に活用する。リスク評価に基づく監査計画の策定が基本となる。

監査対象のリスクを特定・分析・評価するプロセス。リスクの発生可能性と影響度を基に、監査の優先順位や監査資源の配分を決定するための基礎情報を提供する。

識別されたリスクの一覧とその分析・評価結果、対応策を記録・管理する文書。リスクの内容、発生可能性、影響度、リスクオーナー、対応状況などを記録し、リスク管理の基礎資料として継続的に更新する。

リスク対応の選択肢の一つで、リスクの存在を認識した上で、追加の対策を講じずにリスクを受け入れること。リスクの水準が許容範囲内である場合や、対策コストがリスクの影響を上回る場合に選択される。