プロジェクトガバナンス

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

組織がプロジェクトを指揮・管理・監督するための枠組み。プロジェクトの目的が組織の戦略と整合しているかを確かめ、意思決定の権限と責任、承認の手続、報告の仕組みなどを定める。

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

プロジェクトを組織の戦略や目標に沿って適切に進めるための、方向付け、意思決定、監視の枠組み。プロジェクトスポンサーやプロジェクト運営委員会の役割と権限、承認や報告の手続、段階ごとの判断の基準などを定め、プロジェクトマネジメントの上位で機能する。

経営者が情報セキュリティを経営課題として方向付け、実施状況を監視・評価し、説明責任を果たす仕組み。現場の管理活動であるISMSを経営の視点から統制するもので、JIS Q 27014が指針を示す。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。